صنعت فولاد، پیشران توسعه و ستون فقرات بسیاری از صنایع دیگر است و پایداری تولید در آن نقشی کلیدی در سلامت اقتصاد کشور ایفا می‌کند. در این میان، شرکت‌های بزرگ فولادی همچون فولاد هرمزگان، با تدوین راهبردهای آتی خود، مسیر حرکت صنعت را در سال پیش رو مشخص می‌سازند. به گزارش اوکی صنعت، فولاد هرمزگان برای سال ۱۴۰۴ سه راهبرد محوری را در دستور کار قرار داده است که تضمین‌کننده تداوم فعالیت و ارتقاء جایگاه این مجتمع عظیم فولادی خواهد بود.
**راهبرد اول: تأمین انرژی پایدار؛ شریان حیاتی تولید**
بدون شک، یکی از بزرگترین چالش‌های صنعت فولاد، به‌ویژه در سال‌های اخیر، مسئله تأمین پایدار انرژی، خصوصاً برق و گاز، بوده است. نوسانات و قطعی‌های مکرر انرژی، ضربه مهلکی به فرآیند تولید وارد کرده و مانع از دستیابی به ظرفیت‌های حداکثری می‌شود. فولاد هرمزگان با درک عمیق این چالش، «تأمین انرژی پایدار» را به‌عنوان نخستین و حیاتی‌ترین راهبرد خود برای سال ۱۴۰۴ تعیین کرده است. این راهبرد شامل برنامه‌ریزی برای کاهش اتکا به شبکه سراسری در ساعات اوج مصرف، استفاده از منابع انرژی جایگزین یا بهبود قراردادهای تأمین انرژی برای تضمین استمرار جریان تولید در تمام فصول سال است. پایداری انرژی، ستون فقرات دو راهبرد بعدی فولاد هرمزگان محسوب می‌شود.
**راهبرد دوم: تداوم تولید حداکثری؛ هدف عملیاتی اصلی**
در پیوند مستقیم با راهبرد تأمین انرژی، «تداوم تولید حداکثری» به‌عنوان دومین راهبرد کلیدی فولاد هرمزگان مطرح شده است. دستیابی به بالاترین سطح تولید ممکن، نه تنها برای پاسخگویی به تقاضای بازار داخلی و صادراتی ضروری است، بلکه بهره‌وری و سودآوری شرکت را نیز افزایش می‌دهد. اجرای موفق راهبرد اول، یعنی تأمین پایدار انرژی، پیش‌نیاز اصلی تحقق این هدف است. همچنین، نگهداری و تعمیرات بهینه تجهیزات، ارتقاء فرآیندهای عملیاتی و بهینه‌سازی زنجیره تأمین مواد اولیه نیز از جمله اقداماتی است که در ذیل این راهبرد برای حفظ و افزایش راندمان تولید پیگیری خواهد شد.
**راهبرد سوم: اولویت‌بندی پروژه‌ها؛ سرمایه‌گذاری هوشمندانه برای آینده**
هر شرکت صنعتی پویا نیازمند سرمایه‌گذاری در پروژه‌های توسعه‌ای، بهینه‌سازی یا زیرساختی است. با این حال، با توجه به محدودیت منابع و شرایط اقتصادی، «اولویت‌بندی پروژه‌ها» به یک راهبرد هوشمندانه تبدیل می‌شود. فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۴، پروژه‌هایی را در اولویت قرار خواهد داد که بیشترین تأثیر را بر پایداری تولید (مانند پروژه‌های مرتبط با انرژی)، افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها یا بهبود کیفیت محصولات داشته باشند. این اولویت‌بندی استراتژیک، تضمین می‌کند که سرمایه‌گذاری‌ها در مسیری انجام شوند که مستقیماً به اهداف کلان شرکت و تقویت مزیت رقابتی آن منجر گردند.
در مجموع، سه راهبرد تأمین انرژی پایدار، تداوم تولید حداکثری و اولویت‌بندی هوشمندانه پروژه‌ها، نقشه راه فولاد هرمزگان را در سال ۱۴۰۴ ترسیم می‌کنند. موفقیت در اجرای این راهبردها، نه تنها موقعیت فولاد هرمزگان را به‌عنوان یکی از قطب‌های مهم فولاد کشور تثبیت خواهد کرد، بلکه نقش مهمی در تأمین نیازهای صنایع پایین‌دستی و کمک به رشد اقتصادی کشور ایفا خواهد نمود. پیگیری اجرای این برنامه‌ها توسط اوکی صنعت، برای فعالان و علاقه‌مندان به صنعت فولاد حائز اهمیت خواهد بود.
لینک‌های مهم اوکی صنعت